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玉柴集团二次创业面临新使命玉柴二次创业

文章来源:筛选机械网  |  2019-08-24

导读:《玉柴集团“二次创业”暨2014—2018战略规划纲要》于近日正式发布,玉柴人面临着新的使命,迎来了新的任务。    企业发展战略适时调整    2013年10月,在苍莽的黄河水岸,内蒙古包头装备制造业产业园区新规划区,随着隆隆的机器声响起,北奔玉柴发动机有限公司项目正式破土动工。这个论证许久、被寄予厚望的项目终于落地,在汽车行业引起了广泛关注。    玉柴和北奔联姻次浮出水面,是在2012年。这一年4月,玉柴集团董事局主席晏平会见中国兵器工业集团总经理张国清,两人谈到了中国汽车行业、发动机行业的发展。随着国内车企不断联合国外发动机企业在国内设厂,国内商用车行业,特别是重卡行业的竞争日益激烈,从核心零部件的竞争到整车的竞争,竞争渗入了制造和销售的每一个环节,整个市场硝烟弥漫。作为国产的整车和发动机生产商,玉柴和北奔联手应对,成为共赢的选择。    经过多年的发展,玉柴从“靠近整车厂设厂”到“配套整车厂设厂”,逐渐找到了一种以资本为纽带、产品互补的产业布局模式。这种投资模式,就是玉柴管理者所说的“精益投资”,也代表了玉柴对外拓展的转型方向。    这种转型不断地影响着玉柴整体的产业布局。2014年,晏平说,实事求是地做好玉柴集团战略规划调整,从“两条产品链、多个产业群”的六大产业板块格局调整为“两条产业链、两大服务平台”的新格局,重新定位集团发展模式,集中力量和资源,向发动机产业链、石油化工产业链纵横拉伸,大力发展集团物流服务平台、金融服务平台,打造集团价值高地。    在晏平所谈到的两条产业链中,钦州玉柴石化公司是玉柴在能源化工产业布下的一颗棋子,而玉柴马石油润滑油公司则是玉柴在能源化工产业布下的另一个点。在发动机制造的上游,玉柴已经不断地构建起产业公司,这些产业公司就像散落的珍珠一样被串起来,形成璀璨的产业链。    “唤醒”企业快速反应    企业发展战略调整了,企业自身怎么调整?大象如何转身,关键还是看企业自身的反应速度。    在传统的机构管理中,以金字塔结构为主的层级管理模式并不能满足快速发展的市场需要。同时,随着计算机信息技术的大量运用,沟通更加便利、及时,开始进入信息化时代。企业必须建立快速反应机制。    2013年12月16日,玉柴迎来大动作的一天。面对新形势,迎接新挑战,玉柴迅速对公司部门进行机构调整。    这是一场声势浩大的机构调整。玉柴对组织机构与干部职位名称进行全面规范,解决了以前一层机构与二层机构名称不统一、容易混淆等问题,但更多的是从企业的战略目标出发,对各部门进行重组,将有效的资源统一在一个平台上运行,积聚所有力量为玉柴“二次创业”提供保障。在重新调整成立的部门中,船电事业部的变动是大的。玉柴将工程研究院的船电研发所划拨到船电事业部,并将船电应用开发、配套确认机构纳入,合并成二层机构“船电研发所”,将海外事业部的船电业务科划拨到船电事业部,驻外大区由5个增加到8个,将六发厂并入船电事业部管理。这样,船电事业部便具备了从生产、研发配套到产品销售、后续服务的一整套能力,初步形成了一整个公司的框架。    船电事业部总经理唐作兴说:“此次机构调整是公司经营管理的一次创新。公司这样规划、调整船电板块,主要是看好船电市场的发展前景,为船电动力3年冲刺10万台年销量目标打基础。船电事业部机构调整后,研发、技术、生产、销售都将更专业,更容易统一员工的思想认识,更容易统筹安排资源。”    企业管理部经理申光介绍,公司进行组织机构调整,主要目的是让公司的市场反应更快速、机构进一步扁平化、资源和职能布局更合理、内部协同更。此次组织机构调整,对提升公司的制造能力、管控能力、综合竞争能力有重大意义。    人才梯队助力“二次创业”    30多年来,我国先是出现了一波又一波的“留学热”,接着又出现一浪接一浪的“回国潮”。而现在我国的海外人才引进已经不限于归国人员,不少外国专家不断地涌进中国。    新任玉柴制造总监山田一穗就是其中的一位。这位留着花白胡子的日本专家原在日本本田公司工作,而他的同事——原日本丰田公司川上稔、山田清和则比他来得更早一些。2013年,他们开始服务玉柴,帮助玉柴推动精益制造。    日籍专家的引进对生产线的改善是明显的。现在玉柴五发厂的重机总装工段秩序井然,生产线布局更加合理了。前不久,工厂甚至已经能从原本拥挤的车间里腾出了一块空地,设置发动机装配实训基地,用作对新员工的培训。    引进海外人才只是玉柴人才战略的一部分。晏平在“二次创业”研讨会上说,玉柴要大力做好“二次创业”当中的人才储备。玉柴股司人力资源的储备分成两个部分,一是外聘人才,今年至少要招聘3个的总监(质量总监、财务总监、人力资源总监),这些人才起码是世界五百强里面的,而且在制造业中是前几名的。二是破格提拔一批在玉柴工作了5到10年的“80”后后备人才,同时要创新人才的培养、考核工作。玉柴集团人力资源的储备重点突破法律、金融、人力资源、管理方面的人才引进与培养,要结合“二次创业”提出的明确目标,大胆提拔年轻干部,不能按照论资排辈的方法选人用人。    王春风就是这样一位被破格提拔的年轻人,在制造技术部经过多年沉淀之后,经过竞聘,玉柴提拔她担任山田一穗的助理。    于是,人们会常常在工厂见到一老一少的搭配。这样的人才梯队,是玉柴宝贵的财富,也是玉柴的希望。

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