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入世后丝印刷工业的形势和对策(下)

回顾我们现实情况，就印印刷企业而言与先进印厂相比，其间差距，主要表现在图面设计、色彩调配、颜色鲜艳、耐久、视觉效果、套印精度、增值效应等方面，形成以上不足的原因，可概括归纳为人、机和料三个方面。人的因素是首要的，我们缺乏能紧跟形势发展的人才，先进的机械设备很关键，优质的原材料也很重要，是印制优质产品的物质保证，这些我们都还缺乏。我们很多印制厂家，因受不同条件的限制，对上述三方面因素不能兼有，这就是先天不足之处。

过去国内生产的印设备，若与先进水平相比，差距很明显，由于各厂基础不同，差距有大有小，约40家略具规模的企业，仍有许多待提高处。国产设备不足之处，主要表现在以下方面。

1.总体技术进步不快，不能紧跟发展形势，缺少新颖感和特色。每次展览会上推出的展品，更应当与时俱进老面孔太多，老是落在别人后面，比别人慢半拍，往往别人有了我们才跟着搞起来，一步一跟，不敢轻易逾越雷池。不多的几项自主开发的设备，与外来产品比较，总不免相形见拙，骓以争妍比美，性能也明显逊色。原因何在？可能有以下几种。

（1）企业或信息不灵，埋头生产，对别人的发展动向知之甚少；或者对外界的发展状况熟视无睹，充耳未闻，不能激励自己的行动。

（2）决策者缺乏创新意识，胆气不壮，保守求稳，胸多疑虑，不敢冒险开发新产品。

（3）企业科研机制不健全，无固定科研专款，科研力量和设计力量薄弱，对改进老产品和开发新产品都缺乏信心，心有余而力不足，总是知难而退。

（4）印行业整体科研力量和技术力量也严重不足，人员分散，缺少组织领导，不能对各企业及时地提供实际有效的帮助。

（5）改革开放以来，印行业虽然发展很快，每年都以15%的速度增长，但在整个国民经济中，仍不过只是一个很小的行业，甚至在印刷领域，也只能算做一个小兄弟，所以一直不被重视，得不到有效的扶持，科研项目列不上计划，科研费用更是求之不得，几乎一切全靠自身发展，自我成长；各科研院所和有关社会科研单位更少关注印行业，帮助解决技术难关。可以说，印行业一直孤立无援。

2.设备性能，不及外来产品完备先进，技术档次较低，在运行速度、套印精度、工作可靠性、操作方便性和成套水平等方面，都存在差距。概而言之，印设备的综合技术水平，也在一定程度上反映出国家的综合技术水平，我们在这方面的不利因素实在不少。

3.加工制作和组装调试水平较低，制作不精，工艺不完善，尺寸精度较宽，配合较松，外观粗糙，色泽灰暗，以致开机后噪音大，机构震动不平稳，漏油泄气等。其所以存在诸多问题，主要是生产组织甚至企业管理水平低，质量观念不强，质检制度不严，以及生产人员工作不细、心不强等等原因。最可怕的是经营管理者市场竞争意识淡薄，缺乏紧迫性和危机感，总认为印设备是皇帝的女儿不愁嫁，所以对出厂的产品要求就不严了。这种情况，越是生产规模小、技术较落后、设备陈旧、管理水平低的企业，越是严重。

四、应有的对策

为了更好地适应“入世”以后的新形势，为了印业持久不断地发展，似应从以下几方面作出努力。

1.尽快转变传统观念，立足国内，放眼世界，时刻关注世界印工业的发展信息，积极运用世界上的最新科科技成果，为我所用。凡是涉及印业当前最富有生命力与带动力的新技术，要尽其所能地进行研究直至引进、吸收和消化，使之转化成自己拥有的当家技术。凡是当今世界上新出现的印新设备和新材料，也要尽可能地进行分析了解甚至引购，从而参照借鉴，以开发出自己的拳头产品。现在时代不同了，经济全球 化，技术国际化，要辩证地理解“自力更生”的含义，不要对引进技术心存疑忌，引进是为了早日缩小差距，为了早日发展自己的产品。大胆引进高新技术，还包括管理技术，是节省时间、少走弯路、早上水平的捷径。

2.大胆进行企业的机构改革和产品结构调整，提高企业的运营机制。改革一切不利于组织生产和发展生产的经营模式和机构模式，虚心学习先进的管理经验，集中力量生产自己的优势产品，精益求精确保品牌。要紧紧瞄准市场动向和需要，及时开发出适销对路的产品。严格把好产品质量关，降低挖潜，降低成本，提高生产效率，有效地提高产品的竞争能力。

3.积极培养人才和招聘人才，企业的老产品水平上不去，有水平的新产品出不来，就是技术跟不上、缺乏掌握新技术专业人才的突出表现。人才是企业的支柱，要积极地发现人才，还要留住人才。充分认识到将来市场的竞争，主要是技术的竞争，是人才的竞争。无数事实证明，一项革新可以开发出一个新产品，一欧盟总共投入了约1.5亿欧元推动石墨烯的相干研发项决策可以振兴一个企业，人才重要可想而知了。当前我国印业水平较落后，主要表现在：低水平的印装备和很落后的生产手段太多、太普遍，而先进的印装备和高效能的生产手段却太少、太缺乏了，要彻底改变这马车螺丝种面貌，最迫切的是先从培养各关人才开始，从招聘各类人才开始，有了人才就有指望，就有能力改变局面。

4.全面提高印企业的综合素质，对于已有企业，在“入世”之初就该做好迎接市场竞争的充分准备：人员不够的，尽快补充人员；装备不行的，尽早进行技术改造，完善生产手段，添置先进设备；对过去影响产品质量的器材和原料，也得早下决心，改用野外生存优质器材和原料；产品欠水平和质量不稳定的，能提高的提高该改进的改进，宜淘汰的及早淘汰，尽早增补品位高、技术先进的新产品。总而言之，我们的印企业要从人、机、料三方面提高综合素质，即具备有高水平的人才，他们思路开阔、技艺精湛，又信息灵通、作风认真负责、不怕困难；再配备技术先进的生产设施和手段，满足各种优质器件和原材料的需要，再加上科学的经营管理，实力必定大增，产品定会上水平，这样才有资格和外来产品一决高低。

5.加强印业内部的团结。在迎接挑战和参与市场竞争的搏斗中，内部应相互提携，同舟共济；各个势单力薄的相同专业者最好联合起来，发扬集团优势，共同研制开发产品，分工合作，互惠互利；不搞内耗，众志成城，必定实力大增，大有作气顶为；今后，印业要积极争取领导部门多方面的关照，还要努力争取国内各科研院所及社会科研力量的支持，共同为振兴印业做出应有贡献。

五、结束语

我们这个正在成长、各方面还很脆弱的印业，欣逢世纪交替、世界印刷技术突过滤材料飞猛进的新形势，我国又即将进入世贸组织，在此国内外市场正在接轨，国内市场逐渐国际化的时刻，缎带我们带来了机遇，也带了挑战，机遇与挑战并存，应努力化挑战为机遇，趁机遇应挑战，我们将在未来的竞争中接受考验，增长才干。我们不但要竭尽全力保住国产品应有的国内市场，而且还应有雄心壮志，将国产品尽是地推向世界市场。在未来的商品竞争中，国产品中的一些水平低、质量差、交通低的要被淘汰，甚至还会有一批技术落后、人才缺乏、经济效益差的企业破产。这是自然的，不可石墨烯的商业利用可能比预期花费更长的时间避免的，正是优胜劣汰自然规律的具体体现。“沉舟侧畔千帆过”，将会有更多的企业在竞争中成长，不断壮大，繁荣昌盛，争相登上国内明星企业，甚至跨国大公司的宝座，这是完全可能的。

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